第一時間“領(lǐng)命部署”。根據(jù)集團疫情防控工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合排水實際，第一時間啟動公司疫情防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，實行安保一級響應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班制等防控硬措施，強化責(zé)任擔(dān)當，全力嚴防嚴控，確保措施到位，職能到位，人員到位，落實到位，督查到位，將疫情防控作為當前頭等大事，更從嚴、更從緊、更從實落實疫情防控各項措施，堅決筑牢疫情防控堅固防線。精密防控“不漏一人”。推行“公司、部門、班組”三級防控網(wǎng)格化管理，認真細致排查、全面掌握每個員工情況，建立疫情防控人員信息管理工作群，嚴格督促隔離，指定專人負責(zé)信息報送工作，落實疫情一日一排查、一日一報告、一日一管控等具體聯(lián)防聯(lián)控措施，摸排全員覆蓋和信息正確無誤。進一步加強單位“入口關(guān)”管理，嚴格落實進入人員測溫、掃碼登記、清潔消毒等措施。印發(fā)《在建工地疫情防控的工作通告》，明確要求工程、監(jiān)理等參建各方要全面落實主體責(zé)任、加強進場人員管理、強化各項防疫措施。防控、生活保障物資儲備充足。按照“保運行、保民生”要求，從兩方面入手，目前已配備口罩、測溫計、消毒液等防疫物資和牙膏、牙刷、毛巾等生活物資，確保疫情防控需求和留守職工基本生活保障。根據(jù)防疫物資采購需求，及時補充口罩、消毒液等物資，保證防疫物資的正常供給，供給采購防護服、防護眼鏡等優(yōu)先確保重點崗位和人員，最大限度的實現(xiàn)了全員覆蓋，切實筑起了一道疫情防控“防火墻”，同時對防疫物資的采購、調(diào)配、出入庫等全過程嚴格管理。啟動排水業(yè)務(wù)“云服務(wù)”模式。推行排水業(yè)務(wù)網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批，網(wǎng)上辦理，允許排水戶紙質(zhì)資料缺失，待疫情防控解除后再補充歸檔，做到“辦理不見面，服務(wù)不斷檔”。遠程監(jiān)管、精準運維。為有效防控新冠病毒通過污水傳播擴散，立足智慧水務(wù)運管指揮平臺，制定以“遠程監(jiān)管、精準運維”的工作模式，5支農(nóng)污治理疫情防控黨員應(yīng)急突擊隊隨時待命，在疫情防控非常時期，對每個鎮(zhèn)（街）不少于5座設(shè)施進行特巡，期間共修復(fù)、疏通管道13公里，疏通窨井12只，維修水泵、曝氣機9臺，清理格柵15只，確保了終端處理設(shè)施正常運行。