高效的流程管理是改進服務質量、提高工作效率、提升經營效益的有效手段，是公司轉型升級和精細化管理的需要。近日，濱海供水公司按照“先試點、后推廣”的做法，完成了全崗位工作流程圖編制工作，經形式、內容評審后下發執行，并納入到今后考核的重點當中。 作為強管理、促轉型的重要項目，今年4月，公司啟動了工作流程圖編制工作，運用流程圖的方法，使用圖形表示管理過程，把文字轉化為直觀圖示，化繁為簡。根據“誰主辦誰編制”的原則，以各項制度為依據，對現有的200余項業務流程、標準進行全面梳理，理順工作關系，理清工作節點，并統一繪制成圖。同時，在流程梳理過程中，將現行制度中缺漏或不明確的時限、要求加以完善，推動管理水平、工作效率再提升。 通過編制工作流程圖，理順了工作職責和工作流程，提升了管理系統化、規范化、標準化水平，提高管理效益，為公司各項任務指標順利完成、實現公司轉型發展新跨越提供保障。